Conclusión: consejos para aprovechar mejor el tiempo.
MÓDULO 2: DESARROLLO DEL COMPORTAMIENTO DIRECTIVO Y LIDERAZGO
Parte 1: Líder vs. Gestor
Parte 2: Concepto de liderazgo
Parte 3: Principales hitos en el estudio del liderazgo.
La Profesión del Management.
El liderazgo situacional.
Visión de liderazgo transformador.
Coaching: Liderazgo eficaz para la sociedad del conocimiento.
Parte 4: Un enfoque actual: El liderazgo excepcional-extraordinario
¿De donde surge todo? La investigación.
Los hallazgos.
¿Qué es el liderazgo excepcional?
Las competencias que marcan la diferencia
¿Qué hacer para convertirse en un líder excepcional?
¿Cómo implementar el liderazgo excepcional?
El papel de las empresas en el desarrollo de líderes excepcionales
MÓDULO 3: CREACIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
Parte 1: Apertura
Presentación.
Revisión de expectativas
Revisión de recursos personales para la actividad.
Revisión de compromiso.
Parte 2: Caracterización del Equipo
Ejercicio individual para identificar el estilo personal de relación.
Análisis y validación del resultado grupal.
Definición del Grupo.
Parte 3: Estilos de Comunicación
Proceso de Comunicación.
Componentes.
Cómo establecer comunicaciones asertivas.
Parte 4: Cómo formar un Equipo de Alto Rendimiento
¿Qué es un equipo de alto rendimiento?
Objetivos personales frente a objetivos del equipo.
Competencias requeridas para formar parte de un equipo.
Gestión de las discrepancias.
Las semejanzas nos unen, las diferencias nos hacen crecer.
Rol de Líder
Rol de los seguidores.
Compromiso
Parte 5: Cierre personal y cierre del equipo
MÓDULO 4: TÉCNICAS EFICACES DE COMUNICACIÓN
Parte 1: El proceso de comunicación
Las leyes y principios de la comunicación
Los niveles de comunicación
Comunicación oral vs. comunicación escrita
Parte 2: Factores determinantes de una comunicación exitosa
Transmisión efectiva
Escucha activa
Retroalimentación
Diez mandamientos para comunicaciones efectivas
Parte 3: Ruidos y Barreras de la Comunicación
Parte 4: Tipos de Comunicación: La comunicación en la empresa
Comunicación formal e informal
Comunicación vertical y horizontal
Comunicación externa e interna
Factores que dificultan la comunicación en la empresa
Parte 5: El papel estratégico de la comunicación
Parte 6: El plan de comunicación
MÓDULO 5: GESTIÓN DE CONFLICTOS
Parte 1: Métodos de Resolución de Problemas.
Análisis de la situación.
Desarrollo de los conceptos fundamentales
Técnicas y herramientas para la toma de decisiones. La comunicación de las decisiones.
Plan de Aplicación. Elección de técnicas y herramientas apropiadas para nuestra actividad cotidiana. Cómo y cuándo utilizarlas. Seguimiento y Control.
MÓDULO 6: OUTDOOR TRAINING
También existe el método presencial.
Becas
Aquellos alumnos que lo soliciten podrán optar a unas bolsas de becas de hasta el 60% del importe de curso. Para solicitarlas deberán cubrir una documentación que nuestros asesores les darán, al mismo tiempo que les informan de los requisitos para solicitarlas y de la viabilidad de hacerlo.
Objetivos
* Fomentar las relaciones personales entre los participantes y el compañerismo estableciendo relaciones personales difíciles de alcanzar en el entorno laboral.
* Mejorar y perfeccionar el trabajo en equipo y analizar la importancia de conseguir objetivos comunes.
* Analizar los diferentes roles en los equipos.
* Analizar la comunicación y potenciar la calidad de los equipos.
* Analizar el estilo de liderazgo y el papel del líder en la dirección de equipos.
* Identificar las tareas y actividades en las que el equipo de trabajo puede mejorar y perfeccionarse.
El programa de Desarrollo de Habilidades Directivas lo hemos orientado a particulares y profesionales que quieran mejorar sus capacidades personales en las relaciones con los demás y con ellos mismos. Profesionales que quieran mejorar las comunicaciones existentes con sus compañeros, superiores o subordinados para obtener mejores resultados. Que quieran mejorar su capacidad de orden y organización y conseguir liderar equipos de forma eficaz. Personas a las que el tiempo se les queda pequeño y no encuentran la forma de organizarlo mejor o que necesitan negociar frecuentemente con clientes y proveedores, en muchas ocasiones más fuertes que ellos. O personas con la necesidad de sacar mejor provecho de las cualidades y aptitudes que sus compañeros o personas de su equipo poseen.
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